
在台灣日趨競爭的咖啡市場中,最近cama算是有滿多創新的,
已經看到今年cama的第三個co-brand: 和泰山聯名的即飲咖啡包裝飲料。
(第一個co brand 是美珍香肉乾、第二個是辻利抹茶)
總有種感覺,接下來可能每個月都有新聯名或新產品,
時時提醒大家cama還在喔!也翻新大家漸漸淡忘的cama印象。

在台灣日趨競爭的咖啡市場中,最近cama算是有滿多創新的,
已經看到今年cama的第三個co-brand: 和泰山聯名的即飲咖啡包裝飲料。
(第一個co brand 是美珍香肉乾、第二個是辻利抹茶)
總有種感覺,接下來可能每個月都有新聯名或新產品,
時時提醒大家cama還在喔!也翻新大家漸漸淡忘的cama印象。
在上課時,以為品牌架構(brand architecture)是個簡單的議題,不就是在光譜上地移動選擇嗎?
而光譜的兩端分別是branded house 與house of brands。後來才發現選擇、做決策才是大學問啊…
在兩端之間可能有人會細分背書品牌、子品牌等,
但我認為在大框架下須要先知道的三種類型為: Branded house, House of brands, Hybrid.
【Branded house】 “品牌傘策略”,由英文就很好了解他的意思,
在英國時期,品牌的第一堂課最重視的是:「你的品牌大理想是甚麼?」
而工作後,品牌教育的第一堂課不外乎: 「品牌=LOGO嗎?」「品牌是一個部落」。
我想這樣的差距是來自於客戶對於品牌的期待。
在這半年的時間中,我們接案成功的客戶通常都是有企業識別更換的需求,
經過窗口的溝通後,開始這場未知的品牌大冒險XD
除了前幾篇文章提到的雇主品牌(employer brand),
品牌體驗( brand experience) 也是現在正夯的話題。
其實英文翻譯也能將它反過來 Experience brand (X brand),
也就是說現今品牌已經不再單純只是代表一種所有權與記號、代表品牌與消費者的溝通平台,
更複雜和重要的意涵在於品牌成為了一種所有感官全開的體驗。
前幾天同學問我: 「你知道深藍咖啡店嗎?」
哈,身為台南人我當然知道啊,
從它在文化中心旁的店面,吃到在舊誠品附近的升級版店面,
到現在聽說了很高級的安平店面(沒去過><)。
從90元吃到現在不知道多少錢(太貴了就很少吃了...),深藍也是台南的經典之一吧。

三月的時候我們參訪了當地的職業足球隊,
不同於台灣職棒職籃由企業認養,也不同於美國職棒職籃背後有大金主,
這裡的球隊是得自力更生的,
生存守則第一條: 球隊收入和球隊成績息息相關。
因為成績好,就有了高額的轉播金、曝光率,緊接著而來的是各式贊助,

去荷蘭看鬱金香一直是來歐洲最想做/to-do list 上的一件事,
終於,距離只剩下英吉利海峽、短短一小時飛機,決定在一堆作業夾殺下還是要去看一眼!
因為,誰都不會知道這會不會是最後一次有機會去看花了呢:)
第一次來到Norwich機場,沒有開玩笑,是我看過最小的機場XD
小到我還找不到出境的門~一大早的飛機讓我可以早上就到阿姆斯特丹~

今年因為世足賽讓克羅埃西亞受到大家的注目,
朋友說我走在很前面XD剛好今年三月來到這裡,後來超多朋友和食尚玩家都來了XD
三月底算是淡季末,所以還不太適合玩水,天氣也有點不穩定,所以很需要人品的一個時節XD
克羅埃西亞是個很狹長的國家,交通上需要花比較多時間,
我們一周的行程安排是: (首都,再從南再玩到北)
用光譜想事情,聽起來有點文青,是我在這裡學會看事情的方式。
或許在台灣我們想到的是性別光譜,藉由光譜的特性去描寫現實的模糊地帶,
在光譜兩端定義著我們認知的相反。
但其實每件事情不需要非黑即白,而是可以有不同深淺的灰。
舉幾個品牌應用的例子:
昨天,心跳不聽使喚的跳動,那一秒要衝出身體,我嚇到了。
有記憶以來,第一次體會到死亡的突然和意外,
一直以來以為自己不害怕死亡,也能坦然面對,但那或許是對於別人的,
如果是自己,突然的 死亡,不是想像、是時時刻刻都可能發生的,我還是害怕...
昨天連自己能不能活到兩天後的25歲我都懷疑,
這星期在思考的兩件事:
【一份有趣的履歷】
我知道已經進入英國第二階段的求職,也是該要想想未來的一月,
應該想想投工作、投實習,所以算是啟動了準備程序吧...
改CV、用Linkedin、去學校的Careercentral上課參加活動。
一直不太喜歡市面上那些銷售「領導力leadership」的課程或書,
或許是因為覺得不切實際吧,這種事情總是講的簡單但做起來超級難!
而且對我來說,看完書我還是不會記得要怎麼做XD 個人覺得這個詞還帶著fancy和炫耀...
意外的,在有如此偏見的情況下,最近讀到(ㄎㄠˇ)到一些領導的理論,和實務上超級多次的小組運作中,
開始和同學討論也累積我自己的觀察,都讓我第一次想討論這件事。